20世纪80年代，OEM生产模式进入中国，经过多年的发展，这种加工方式在我国经济、社会发展中扮演着越来越重要的角色。目前，该生产模式在我国已经形成了行业广泛、层次多样的特点，既有从事劳动密集型的传统产业（服装、玩具、家电等），也有少量的从事技术密集型和资本密集型产业（IT等）。然而，随着全球化进程的加快，新一轮世界金融危机的爆发，这种OEM代工模式受到严重冲击，亟需升级转型。相关研究表明，企业能力能力的提升有助于OEM企业升级转型。然而以往的研究对象多集中在OEM企业升级路径方向、宏观或中观层面的升级等方面，较少涉及微观企业层面的企业能力带动OEM企业升级的研究。因此，基于微笑曲线来研究OEM企业升级与升级能力之间的关系有一定的理论意义和实践意义。　　本研究以目前学术界现有的微笑曲线、OEM升级路径、企业能力等为理论依据，选择模糊综合评价方法为研究工具，以微笑曲线为切入点，在系统梳理国内外企业升级路径理论、企业能力理论的基础上，构建了三条升级路径下OEM企业的关键能力指标体系，分别为:往微笑曲线左端研发升级的技术创新能力指标体系，继续微笑曲线中端生产的生产制造能力指标体系，往微笑曲线右端营销升级的市场营销能力指标体系，并对各指标体系的结构进行了解析。技术创新能力指标体系分为4个一级指标，16个二级指标，并根据该指标体系，对OEM企业往微笑曲线左端升级所需的创新投入能力、学习能力、创新管理能力以及推广能力进行分析。生产制造能力指标体系包括4个一级指标，并指出OEM企业继续从事OEM生产，实现流程升级的流程再造能力，实现产品升级的产品升级能力。市场营销能力指标体系分为4个一级指标、16个二级指标，并根据该指标体系，对OEM企业往微笑曲线右端升级所需的市场开拓能力、品牌建设能力、营销渠道建设能力以及国际营销能力进行分析。随后，用模糊综合评价方法对丹阳“俊视光学”的技术创新能力和市场营销能力进行了评估，得出“俊视光学”的技术创新能力在中上水平，市场营销能力处于低水平，因而适合走往微笑曲线左端升级的路径，而在实际中，俊视也正是走的由OEM到ODM升级的路径。因此，理论与实际一致，文章再给出俊视光学走往微笑曲线左端升级的具体做法。同样，用模糊综合评价法对丹阳“唯尊光学”的技术创新能力和市场营销能力进行评估，得出“唯尊光学”的技术创新能力处于低水平，市场营销能力处于中上水平，因而适合走往微笑曲线右端升级的路径，而在实际中，唯尊也正是走的有OEM到OBM升级的路径。因此，理论与实际一致，文章并给出唯尊光学往微笑曲线右端升级的具体做法。最后，总结研究结论，对未来研究进行展望。