21世纪是信息的时代。目前我国通信业成为发展最迅速、最具活力的行业之一。而在通信行业中,移动通信作为发展的潮流,表现得尤为生机勃勃,其发展的速度之快,大大超出人们的想象。如今,移动通信已成为我国信息行业中最为耀眼的“亮点”,并成为推动社会经济发展的强劲动力。因此也可以称21世纪将是移动通信的时代。作为一个竞争日益激烈的市场,它的激烈竞争体现在:不仅满足客户的功能和质量方面的要求,还要对客户日趋个性化的要求作出快速而有效的反应。如何在市场竞争中获得持续的竞争优势,成为许多移动电话厂商当前最为关注的热点问题之一,作为移动电话生产制造供应连中一个重要环节-移动电话配送中心(Distribution Center),尤其是随着企业资源外购(Outsourcing)和延迟化(Postponement)的策略在生产制造领域的价值得到普遍认同的情况下,配送中心的作用和功能日益加强和得到重视,本论文根据精益运营、供应链管理等相关理论,结合案例分析,研究在供应链一体化下对其运营流程实施精益方法进行深入分析和研究。本文首先对精益生产和供应链管理的概念进行了概述,探讨了精益生产理论的构成,以及供应链管理和生产运营中信息管理系统的特征和要点;接着,对配送中心在移动电话行业供应链中的地位及功能进行了研究,介绍了精益生产的动因与目标,探讨了精益生产如何为企业获取和增强核心竞争力;最后通过对实证对象的研究和分析,进一步论述了摩托罗拉移动电话配送中心基于集成供应链(Integrated Supply Chain)的精益生产模式(Lean Production)的管理方式和具体方法,这些经验对于国内企业引进先进管理思想和先进生产方式,并结合自身实际灵活运用具有很大的借鉴意义