自2009年国务院办公厅发布56号文件(《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》)后,会计师事务所迎来了新的发展机遇,我国本土会计师事务所数量激增,行业竞争更趋激烈。但我国会计师事务所的行业发展不过二十多年的历程,还处于注册会计师行业初期阶段,仍然存在着会计师事务所发展规模较小、竞争能力不强、从业人员职业素养不够、执业领域狭窄、服务市场尚未得到充分地开发与利用、行业现状与国内经济实力不相适应等问题。天盈和会计师事务所作为区域性中小型会计师事务所,在发展中同样面临着复杂的局面。战略管理是对会计师事务所的经营活动实行总体性管理的过程,是会计师事务所制定和实施战略的一系列管理决策与行动。本文采用理论联系实际的方法,针对湖南天盈和会计师事务所业务发展进行战略分析与规划。通过PEST分析、SWOT分析等工具,分析了会计师事务所内部条件和外部环境的各种因素,权衡比较会计师事务所经营的全部业务组合,判定当前面临的主要战略地位和未来在竞争中的地位。湖南天盈和会计师事务所在战略导入期应实施以目标集中化树立竞争优势的增长性战略,以政府单位的审计财务项目为主,扩大本土影响力;在战略发展期,实施以战略联盟为基础的富有开拓性的市场多元化战略,加强与律所、税务咨询单位的合作,稳固战略联盟,互相推荐客户;在战略成熟期,采取以市场转移为目的的业务多元化战略,由公司财务咨询、财务规划、内部风险控制等业务转移,进行深入的市场开拓。文章通过对天盈和会计师事务所的发展环境和自身资源进行科学分析,制定科学的发展战略以发挥积极引导作用,使事务所更符合所面临的不断变化的经营环境的要求,保证事务所未来健康可持续发展,为事务所在竞争中获得优势地位提供了理论保障与指导建议。此外,本文丰富了小型会计师事务所的发展战略理论体系,对于我国中小型事务所的长期发展与不断壮大具有实践指导意义。