随着房地产市场的发展,国家陆续出台了限购、限价等政策,积极有效地引导房地产市场朝着健康的方向发展。地产公司越来越注重经济效益,由原来单一的规模化目标,变更为规模效益两手抓。地产标准化有利于房地产企业快速的发展,能够利用一致性来降低成本,节约设计时间,树立品牌形象。为达到规模与效益的双丰收的目标,越来越多的地产公司走上了自己的标准化之路。本文介绍了标准化房地产项目成本管理流程,并通过分析标准化房地产项目成本管理现状,论证了采用目标作业成本管理模式的必要性及可行性,介绍了目标作业成本管理模式的操作流程和实施应用。通过林溪郡标准化房地产项目案例论证了目标作业成本的管理模式应用于房地产项目的具体实施方法和优势。最终在目标作业成本的管理模式下使目标成本的下降率在1.49%以内,作业成本的管理下降率在1.44%以内,使得标准化项目整体成本控制在2.93%以内,取得了显著的效果。该论文有图11幅,表13个,参考文献72篇。