电磁线是电工行业的基础材料，应用于电机，电器，汽车，电子产品，起能量转换作用。目前中国的制造业已进入重化工业阶段，其高速增长势头为电磁线行业的发展开拓了空间，其技术进步也对电磁线行业提出了更高的技术要求。 SR公司作为一家在中国开业十年的日资电磁线制造企业，其母公司是从事电线电缆制造的跨国公司。在母公司强大的技术，信息和资金支持下，SR公司在中国电磁线市场占据一席之地。随着国内企业的技术进步，规模扩张和其他外资企业强势进入，行业竞争加剧。经营环境日益严峻，原材料大幅涨价，终端用户的降价要求加剧了行业竞争和调整。 如何适应多变的环境，把握中国市场机遇，增强公司竞争力，是SR公司急需解决的经营课题。本文从行业分析着手，对电磁线各细分市场做逐一考察，采用六力互动模型分析行业竞争格局，识别公司面临的市场机遇和影响公司战略的竞争力量。然后对企业战略理论作一评述，接着进行公司现状分析，采用价值链分析界定公司的核心竞争能力并用波士顿咨询公司模型对公司的业务现状做出评估。最后综合行业发展趋势和竞合互动演化，公司可获得资源和能力提出今后SR公司的发展战略： 1)充分利用母公司的技术实力开发差异化产品，开拓汽车电器市场和中小型电机市场。 2)有效利用集团营销网络展开属地化营销管理，扩大技术支持团队，培养营销技术一体化人才，为开发新市场提供营销技术支持。 3)由集团增资，降低资产负债率，减少财务费用，提高公司盈利能力。 本文所制定的SR公司的发展战略对于相类似的电工行业材料企业具有借鉴意义，本文采用的分析框架对于制造企业的战略规划也具有参考价值。