【摘 要】
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战略管理是企业管理的核心，是企业长远发展的根本保证。国内外石油公司的发展证明，哪个企业对战略研究重视程度高，谁的战略研究搞得好，谁就能在激烈的国际市场竞争中把握先机，占据主动，取得发展的领先优势。胜利油田在40多年的发展中，由于其行业的特殊性，长期以来，受国家计划经济的影响，对发展战略研究严重滞后，已经影响到油田的持续稳定和健康发展。因此，要实现胜利油田的新发展，就要突破传统计划经济的束缚，充分借
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战略管理是企业管理的核心，是企业长远发展的根本保证。国内外石油公司的发展证明，哪个企业对战略研究重视程度高，谁的战略研究搞得好，谁就能在激烈的国际市场竞争中把握先机，占据主动，取得发展的领先优势。胜利油田在40多年的发展中，由于其行业的特殊性，长期以来，受国家计划经济的影响，对发展战略研究严重滞后，已经影响到油田的持续稳定和健康发展。因此，要实现胜利油田的新发展，就要突破传统计划经济的束缚，充分借鉴国内外石油企业的发展经验，加强战略研究，促进油田的全面协调发展。
胜利油田作为我国特大型石油企业，其发展具有一定的特殊性和代表性，本文通过对胜利油田发展概况的介绍，分析了其行业构成和发展特点；通过对与国内外竞争对手的比较研究，科学分析了其发展环境，提出了其竞争优势和劣势，揭示了影响胜利油田发展的矛盾和问题。在此基础上，通过对现代战略管理理论的分析，充分借鉴国内外石油企业的发展战略，提出了适合胜利油田发展特点的发展战略和战略保障措施，对胜利油田的持续稳定协调发展具有重要的借鉴和指导作用。
本文在分析过程中，采用了实证研究与规范研究，定量分析与定性分析相结合的方法，对胜利油田发展战略的研究具有一定前瞻性和指导性，对我国石油企业的战略研究也具有一定的参考价值。
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