2008年金融危机后,国际经济形势发生巨变,众多国外服装品牌纷纷进入中国市场,国内的服装行业竞争加剧,竞争格局从原有的单一产品竞争转移到盈利模式的竞争,本土服装品牌大多选择了轻资产盈利模式。但是在轻资产盈利模式实际操作过程中,大多数企业却仍遇到了高库存等问题,这主要是其关注企业短期收益,而忽视了轻资产在发挥其杠杆效应时需要各方关系的资源、信息等的支持对企业可持续发展的重要影响。文章以轻资产盈利模式的代表企业美邦服饰为个案进行分析研究,在相关理论的基础,找出了其所拥有的轻资产,确定了其轻资产盈利模式的性质,并分析了轻资产如何推动企业盈利的过程,发现了以利润最大化为目标的轻资产盈利模式的一些缺陷;综合分析,从可持续发展的角度对美邦服饰的轻资产盈利模式中的供应链管理问题提出了优化措施,使其能够提高美邦服饰未来的营业收入、降低其生产成本、释放占用的现金流并能够大大消化和降低其现有的居高不下的库存。方案实施后,将能一一解决美邦服饰所面临的困境,为其以后在激烈的竞争中占有一席之地提供了保障,也为其他企业提供了重要的借鉴意义。文章分析了极具代表的服装企业的轻资产盈利模式,并创新性地从财务管理目标高度提出了可持续发展的以企业价值最大化为目标的轻资产盈利模式优化方案,为服装行业其他轻资产企业提供了一定的参考和借鉴意义。