AT体育中心是济南市为举办第十一届全运会,推动体育事业发展而建设的大型体育场馆,位于济南东部新城,由:“六万人体育场、超万人体育馆、四千人游泳馆、四千人网球馆、中心商业平台构成。目前,AT体育中心承载着“城市东拓”的新城发展规划和“齐鲁文化新地标”、“省级文明单位”、“省级体育产业示范单位”等荣誉光环,正经历从国有企业公共管理向现代化企业管理的转型期,体制的转变,现代化企业管理模式的注入,既有机遇,更存挑战。作为山东省体育场馆行业内建筑规模最大、硬件配备最先进、地理位置最优越的龙头企业,其战略目标导向、管理发展方向、运营收入水平、薪酬管理体系必将成为省内其他体育场馆关注的热点和借鉴学习的标杆。“能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”。“我对企业的贡献就是分好钱”。不难发现,对于企业来讲,人力资源是核心资源,人力资源管理是企业管理的核心部分,而薪酬管理更是人力资源管理中的核心部分。它是员工干事创业的基础、保障、支撑和后盾,它让员工没有后顾之忧,没有私心杂念,精神饱满,义无反顾,自动自发,拼尽全力。在市场经济不断发展的今天,企业面临着国内外竞争更加严峻激烈,设计建立一套科学有效、公平合理、贴合企业员工发展实际的薪酬分配体系,在增强员工对企业的满意度、归属感,激发员工工作的积极性和创造性等方面至关重要;同时也将成为企业吸引人才、留住人才、甄选人才,培养打造核心管理团队的重要手段;更是企业取得行业内人力资源竞争优势,保障企业持续健康发展的重要保证。本文以AT体育中心为研究对象,通过分析企业转型过程中原有绩效考核体系、薪酬体系中出现的问题,引入了岗位管理体系,通过完善岗位说明书划分岗位簇,结合关键指标法(KPI)完善了绩效考核体系,通过部门绩效考核、个人绩效考核考核双重绩效评估确立绩效考核系数。新的薪酬体系,从企业行业特点和发展实际出发,从员工岗位、部门绩效表现、个人绩效表现三个维度进行考评分配,打破了原有薪酬体系中按照岗位、工龄为主的职级薪酬分配方式,既兼顾了薪酬分配的公平合理性,也进一步提升了薪酬的激励效果,企业员工的工作积极性、创造性大幅度提升。希望本文为对其它大型体育场馆和相近行业的薪酬管理体系建立和完善具备一定的借鉴意义。