随着经济体制改革的逐步推进和现代企业制度的建立，我国企业活力和管理水平都有了较大的提高，但是不能否认仍有相当数量和规模的企业处在亏损甚至破产的边缘。据调查，我国企业平均寿命要低于国外企业4.5年。针对这些问题，理论学界和企业界人士都进行了深入的研究和探讨，发现使企业陷入危机的真正原因，不仅仅是由于外界的冲击，更突出地表现为企业内部没有建立完善的预警系统。这也就是为什么相同的外部环境下，许多具有相同资源、技术条件的企业中，有的能实现持续发展，而有的却陷入困境。企业内部因素是导致企业亏损的重要原因，这些都是缘于长期以来企业管理活动对危机的意识不强、预防措施不当而造成的。但由于施工企业所处的特殊市场地位，一部分施工企业仍然没有完全摆脱计划经济的思维模式，缺乏危机意识和危机管理机制，应对危机的能力十分薄弱。加入WTO后，施工企业面临来自国外企业的竞争，可能产生的危机进一步加剧。 作者根据建筑施工企业的特点和现状，运用危机管理理论，分析其可能面对的危机。并力图在此基础上，建立危机管理运行体系，提高建筑施工企业参与市场竞争和应对危机的能力，促进企业持续稳定的发展。通过加强危机管理和危机管理体系的建立，努力寻求中国建筑施工企业应对危机的有效途径，使危机管理理论在建筑施工企业得到较好的应用，提高其规避风险，化解危机的能力。