自2000年来,我国建设工程行业实现跨越式发展,建设工程的技术水平逐步提高,工程设计技术同时取得了较大进步。随着建设工程质量标准的逐步提高,对建设工程设计标准提出更高要求,传统协同管理方法已经不适用于时代发展的需要,市场对工程项目设计阶段进度协同管理方法的创新起到推动作用。自2010年以来,BIM成为一种热门的辅助协同平台,在建筑设计、工业设计以及建设工程管理等方面得到应用和推广,为了促进设计行业设计水平的提高,将BIM技术引入设计领域,从而提高设计行业整体设计水平。BIM技术最主要应用目标是保证建设工程项目在整个生命周期完成信息共享和信息交流,促进不同岗位项目参与人员得以紧密地协通合作。因此,为了完成工程进度协同管理的调度任务,尽早地创建并完善BIM建筑信息技术平台,然后利用这类协同平台动态性地监督控制工程进度协同管理。本论文主要利用BIM技术应用平台,即Autodesk公司下属的一个Revit设计平台,通过运用BIM技术建立相关案例的信息模型,从而可以得到不同组件的相关工程量信息,不同设计专业的模型信息,为统筹规划设计进度协同管理计划表提供参考信息。利用可视化的三维模型,并结合工程节点安排和进度计划,组合成4D模型,根据各专业的进度工期安排和设定的施工图完成时间,核验各专业之间的协同关系是否合理,进而提升项目进度协同管理的效率。设计阶段的信息模型由建筑、结构、工艺、电气和给排水等专业各自构建组成,利用Reviet设计软件,通过建筑、结构和工艺等各专业建立模型,然后把各专业的模型组合到同一平台内,进行碰撞检查试验,查看是否有工艺管道、桥架等碰撞,以及碰撞点有多少,然后进行综合调整。通过工业厂房建设项目BIM实施案例,验证BIM技术在设计阶段进度协同管理的合理性,分析存在的问题和展望下一步的发展。论文的研究成果,可以在设计企业进度协同管理中进一步推广与应用,并在施工图纸发出前发现设计不合理问题,并及时解决,避免在施工过程中因为施工图的设计错误,延误工期,保证建设工程项目的顺利施工。本论文得出的结论是:BIM技术在设计企业中的推广应用,可以提高各专业之间信息的有效流通,减少和避免影响设计阶段进度协同管理的各种不利因素,提高工程设计项目的准确性和全面性,避免设计变更和部分返工,提高图纸的设计质量。利用BIM工程信息模型过程可视化特性,给建设方提供可多角度观察的效果图,同时,工程项目设计、施工、投入生产过程中的沟通、交流和决策都在可视化的情况下实施,有利于推动工程项目进度协同管理,缩减时间和减少不必要的成本,达到最优化项目进度协同管理。所以BIM技术的进一步推广和应用,可以有效的为设计企业提供更加科学合理地项目设计阶段进度协同管理,但BIM技术的应用需要建立在多学科交叉的基础上,在计算机辅助设计、技术、通信和管理理论等多个领域,仍有待国内、外学者制定相关标准和深入研究。