营运资金作为企业经营活动的重要资金,是企业经营成败的命脉,营运资金管理水平的高低不仅影响企业的经营活动,还影响企业的筹资、投资活动。随着全球化不断推进,消费市场日新月异,医药产业作为重要的民生产业,产业发展潜力大、产业面广、产业链长,并逐步与国际化接轨。从世界范围来看,欧美日等发达国家的医药产业为我们提供了丰富的经验,资本将得到深度的良性互动;从产业层面来看,医药产业链条长、成果商品化过程慢,这些都对营运资金管理的有效性提出了更高的要求。随着医药消费市场需求不断变化、同质竞争加剧,出现了大量因营运资金管理不善而被淘汰的企业,从而更加体现出加强对营运资金管理的重要性和必要性。然而,传统的营运资金管理模式已不能满足企业发展的需要,新的从供应链的视角对营运资金管理进行研究,最大程度的提高营运资金管理水平,已成为学者们研究的重点。本文基于供应链视角对如何管理营运资金进行研究,提出如何合理配置企业现有资源,促进资本保值增值,以实现企业的优化整合,从而达到企业的价值最大化。本文通过分析X药业公司的资金结构,综合运用各种分析方法,较为系统的阐述了该公司如何在供应链视角下管理好营运资金。首先,综述了国内国外相关学者的研究文献,阐述了供应链、营运资金、供应链管理等相关理论,对比分析了传统的和基于供应链视角的营运资金管理模式,基于“供应链管理”、“客户关系管理”等新理论架构,利用科学的分析工具对营运资金进行分析和重分类。其次,分析X药业公司流动资产内部结构,指出公司营运资金管理的不足,基于此,依据供应链环节重新分类该公司的营运资金,通过对比分析大量的数据,阐述该公司在供应链视角下营运资金管理的现状。最后,尝试结合该公司实际,提出改进建议,希望通过本文的研究,能够对该公司优化营运资金管理质量,增加企业效益有所帮助,同时也希望可为其他同质单位提供一定的借鉴理论,推进行业的共同发展。