我国的假肢行业形成于二十世纪五十年代末，经历了“工业—事业单位，企业管理—企业—社会福利事业”的发展过程，是一个特殊性强而又相对封闭落后的行业。随着我国社会福利事业和社会保障事业的加快发展，行业结构由单一的国有民政厂“一统天下”，迅速发展为民政、残联、外资及中外合作、民营四类组成部分，国有民政厂的垄断地位被迅速打破，市场竞争日趋激烈。贵州省肢体康复中心作为其中的国有民政福利事业单位，面临着人员素质不高、内部管理落后、生产经营能力和市场竞争能力有限、竞争对手日益发展等一系列的问题。 本文通过对假肢行业的性质、结构、市场供求状况、行业技术状况及发展趋势等的系统分析，通过贵州省肢体康复中心内部条件和外部环境的SWOT分析，提出了该中心应界定的经营领域及经营思想，并据此提出了中心应确立的总体战略和主要竞争战略，同时列出了战略实施的一些途径及相应的措施，作了相关阐述。 贵州省肢体康复中心必须摒弃求稳怕乱的传统事业单位管理观念，扭转型战略和发展型战略并举，以建设知识型的现代康复中心为目标，积极推行变革与创新管理；必须彻底转换经营模式，再造生产经营流程，坚定不移地走差异化道路，立足于差异化建设和企业文化建设，着力培养以专业肢体康复技术为内涵，服务特色为外在表现的差异化生产经营管理模式，和团结、进取、创新的文化力这两个核心竞争力，才能打好生存发展基础，在激烈的市场竞争中立于不败。