随着社会经济的快速发展,生活水平的不断提高,人们对汽车的需求日益迫切,对汽车产品的生产也提出了更高的要求。尤其在人工智能、大数据分析等新兴高科技技术的冲击下,衍生出一批互联网汽车企业,导致国内汽车市场的竞争也愈演愈烈。这对传统的汽车制造商是极大的挑战,也迫使传统粗放的汽车制造快速向信息化精益制造转型。而G公司作为我国传统的六大车企之一,其产品开发项目管理的信息化水平非常低下,仍采用EXCEL/纸质+人工收集梳理推动的粗放项目管理方式。这种管理模式已严重制约了G公司汽车产品研发水平,在日益严峻的市场环境下,G公司的未来发展显得举步维艰。所以G公司汽车研发项目管理从人工粗放式管理向信息化精益管理转变已迫在眉睫。本文首先研究了汽车研发项目管理的基本理论及方法,了解了项目管理信息系统的基本架构。其次本文对G公司现阶段汽车研发项目管理进行分析,发现由于G公司缺乏有效的信息化项目管理系统,导致汽车研发项目进度失控、质量管理效率低下、返工多、汽车研发成本过高且不可控等严重问题,并结合企业自身情况重点分析了问题产生的原因。将信息化项目管理理念引入G公司汽车研发项目管理体系中,从进度、质量、成本三个方面构建了新一代G公司汽车研发项目管理信息化系统。提出了在汽车研发过程中从进度、质量、成本三个方面实现汽车产品研发全过程的跟踪、监控、及时预警,从而大幅度提高G公司汽车研发项目管理信息化水平。最后结合G公司实际汽车研发的业务流程进行了效益分析,说明了新一代G公司汽车研发项目管理信息化系统可对汽车研发项目进行有效管控,不仅提高了G公司汽车研发项目的管理水平,更提升了产品质量,对于其他车企具有借鉴性。