在经历过2008年金融危机引发的寒冬之后,历经十年的调整期,目前中国经济已取得比较瞩目的进展。石油天然气行业作为经济发展状态的“反光镜”,从2017年开始,石油天然气行业走出低谷,呈现出良好的发展态势。在新一轮的市场红利中,石油天然气行业开始数字智能化转型,对上游油服企业的产品与服务效率提出了更高的要求。海默科技作为国有控股以外的民营油气服务企业的代表,在相关领域扮演着重要的角色。在行业数字化转型的大环境下,面对下游石油公司提出的智能化产品新需求,海默科技必须通过战略转型来稳固原有市场优势,提高企业绩效。但是海默科技目前的业绩评价体系与企业新一轮的战略目标不匹配,无法帮助企业顺利完成战略转型。为此,本文分析海默科技目前业绩评价的现状,找出存在的问题,为其引入新的业绩评价体系,帮助企业更有效地进行战略转型。在文献研究方面,本文首先梳理了各个理论的发展过程和各位学者的理论成果,然后对其总结分析和比较,最后鉴于平衡计分卡本身的科学性、全面性和实用性,将其选定为本文业绩评价体系优化的基础框架。本文是案例研究型论文,因此全文以案例公司海默科技为研究重点,通过分析其现行业绩评价体系,发现存在着与战略目标不匹配、评价指标不全面、重财务结果而轻流程改进等问题。由此,本文将海默科技新阶段的战略目标进一步细分,使其更具操作性和指导性;然后给每一个细分目标选取相关的评价指标,把“上层建筑”落到“经济实处”,再通过层次分析法赋予相应的权重,构建出完善科学的业绩评价体系。构建好新体系以后,将其运用到2018年的经营状况中,发现海默科技在2018年的经营过程中,在内部流程和学习与成长这两个与战略关联度最高的维度中表现较好,在财务结果和客户维度方面还有待提升。该评价结果更加客观和准确,也能更好地指出公司的短板以便之后弥补。在文章最后,提出了相应的保障措施,以确保新体系的有效执行,同时也为同类油服企业提供一定的参考。