在过去的几十年里,建筑企业之间的竞争靠的是硬实力,然而,伴随着建筑行业的迅猛发展,仅仅依靠硬实力无法建立其核心竞争力。越来越多的建筑单位开始意识到精细化管理的重要性。走精细化管理之路,是企业从粗放型管理走向现代化管理的必然要求。建筑企业要做大、做强、做优、立于不败之地,实施精细化管理势在必行。鉴于此背景,本文在精细化管理方面查询了很多资料,从施工方的角度,以A房建工程项目对精细化管理的应用作为研究对象,运用“提出问题—分析问题—解决问题”式的研究方法,去探索如何实现A房建工程项目的“精细化”管理。本文的核心内容分为六个部分。第一部分阐述了本文的研究背景及内容;第二部分为相关理论的介绍,简述了精细化管理理论的内容及发展。通过对国内外工程管理方面精细化理论的研究,对未来的趋势进行判断,也为本文的撰写奠定了理论基础;第三部分将工程管理现如今存在的问题和现状进行论述,并且将其产生的原因进行更详细地分析;第四部分建立精细化管理的体系;第五部分将精细化管理体系与方法应用到工程项目实施中,将所有分析结果进行整理,形成一套行之有效的精细化管理工具,并进行了效果评价;第六部分是结论以及对未来的展望。本文将项目的管理形式以及精细化管理的理论方面进行结合处理,并将实际的案例进行综合性细致分析,为了总结出一套科学、实用的项目精细化管理体系,来提升项目管理的整体执行力,提高企业对项目运营的把控能力,同时作为类似项目的参考,为国内建设项目实施精细化管理提供依据,帮助企业在其进行管理的过程中发挥巨大的作用。