众所周知,在房地产企业中,咨询、设计、建设等单位的选拔是通过招标方式完成的,招标是房地产企业管理的一项重要活动,其效果直接影响到项目的质量、进度和企业的发展,如今国家频繁发布政策加强对房地产企业的宏观调控,现阶段的房地产企业正面临着严峻考验。如何在行业中生存,从企业内部挖掘潜力,提升空间,提出切实可行的解决方案,降低投资成本,提高项目质量,成为房地产企业持续健康发展的重要途径。在企业实习中发现,BD房地产公司在施工过程中经常出现质量不过关、工期较长、实际成本高于报价等问题,为解决类似问题,本文以BD房地产公司招标管理流程为研究对象,从国内外规范的招标流程、评标方法、资格预审等研究成果出发,采用BPI的理论方法,对现行的招标管理流程进行诊断分析,发现其在组织结构、资格预审、评标方法,计划编制流程等方面的不足。为改变现状,提高招标效率和质量,本文首先在原组织结构的基础上增加招标管理委员会,对招标全过程进行监督;构建“职能+流程”型组织结构以团队形式完成招标,改变原组织中部门沟通不畅,相互推诿的弊端;其次通过建立承建商管理系统对资格预审阶段进行重点优化,改善了原资格预审流程中承建商来源窄、审核指标不统一不权威的问题;重点提出基于熵权的理想值法进行评标,科学的计算指标权重,改善了原评标方法中评标结果受主观影响较大、高层决策难的不足;增加计划调整流程,预防出现实际施工进度与计划进度不符的情况。本文主要应用德尔菲打分法、鱼骨图、信息熵、理想值、ECRSI等方法对现有的流程分析优化,构建了规范的招标管理流程,对类似规模的房地产公司招标提供了一定的参考价值。