伴随着我国社会主义市场经济体制不断深化,金融体制改革的加速推进,商业银行的市场化竞争日益加剧。企业核心竞争力已经从单纯的资产规模、服务质量、盈利水平等因素,拓展到人力资源管理水平、大数据处理能力、互联网思维等领域,其中人力资源管理能力对企业长期发展而已,起着决定性的作用,员工薪酬管理作为人力资源管理的核心之一,其保障与激励作用对于稳定员工队伍、调动员工积极性、促进企业发展都发挥着重要作用。本文通过对薪酬的相关理论进行研究,利用国内外实践经验,充分分析本企业的发展现状、趋势,积极开展员工调查问卷,深入研究了Z银行现行薪酬体系的现状,分析了存在的问题,提出了改进意见和措施:一是重构岗位职级体系。围绕岗位分类管理和员工晋升发展机制,从岗位等级、岗位类别、岗位序列、职务层级、晋升发展规则等多个维度,对全行各类岗位和职务管理的框架体系进行重构与优化。二是优化员工晋升机制。通过拓展业务类等级晋升空间、统一全行员工晋升发展规则等打通员工职业发展通道。三是对Z银行薪酬结构进行改进。降低岗位工资薪点值、引入地区差异系数、实现机关工资总额控制等。四是围绕战略传导落地提出改进建议。如加大宣传督导力度,提升基层薪酬意识、突出绩效核心指标,强化战略传导一致性、严控专项奖励,提升绩效激励效能等。五是就绩效考核制度进行全面改革优化。通过引入绩效合约管理模式,建立目标分解、价值创造和岗位职责三位一体的岗位绩效合约考核体系。六是实施核心人才激励计划。建立核心人才队伍,加大核心人才激励。七是提出了加大福利保障水平的建议。如加大企业年金、补充医疗的保障能力和保障范围,加强员工医疗保障第三支柱建设等。本文旨在通过对Z银行薪酬体系的改进优化,完善薪酬管理制度,促进和提升员工绩效水平,提升企业整体经营效益。对我国商业银行薪酬管理提供了一定的参考价值。