随着我国城镇化、棚改区改造等工程项目的逐步推进，全国各地兴起工程项目建设风潮，建筑行业也成为国内影响力更大、所占比重较多的行业之一，对经济发展的影响重大。也正因如此，国内近年来兴起大量建筑类工程公司，大量资本、劳动力涌入造成行业竞争加剧，在建设成本一定的前提下各类公司不断通过低价获取竞争优势，使得建筑行业利润越来越低，迫使房地产企业开始缩减成本，以尽可能创造更多利润，但是目前国内建筑行业尚未形成完善的成本控制体系和方法，仅是照搬照抄其他行业经验抑或是引进国外先进经验，虽取得一定成绩但效果仍不理想。国内自2014年开始实施供给侧结构性改革，旨在针对传统行业进行内在提升，提升生产效率，转变经济增长方式，用更少的资源创造更大的产值，具体到建筑行业便是节约资源、降低成本，取得最大化效益。　　全面成本管理是成本控制领域学术研究的最新成果，是集合国内外成本控制相关理论、过程控制理论、内部控制理论和企业管理理论的理论成果，在世界范围内有较广泛使用，但是国内目前运用全面成本控制理论研究建筑行业的理论成果较少，仅是针对建筑行业的某一环节加以控制，并未对项目全生命周期、企业运行机制和管理制度执行等进行综合考量。文章以山西四建集团太原理工大西矿街棚改项目为例，分析该公司在项目成本控制方面存在的问题，以点带面窥探出四建集团在企业成本管控体系中存在的短板，进而重新编织企业的全面成本控制网络，通过提质增效为转型升级储备资金和潜能。只有对全要素、全环节、全流程进行综合控制，才能增强市场竞争力和抵御风险能力，打造“三晋建造”的品牌优势。　　研究角度的另辟蹊径和研究内容的前瞻性是本文的创新之处。以全面成本控制为理论基础，山西四建集团为研究对象，紧扣企业转型升级和提质增效的时代要求，客观分析出成本控制的现状和先进做法；并查找出造成利润流失的多方面问题；以问题为导向，提出具有实用性和可操作性的建议和措施。希望能为山西建企的提质增效进程提供一些有益参考，助推省内建企走上高质量、可持续的发展。