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湖南IY公司于1998年3月正式成立，公司地处湖南省常德市，经过将近15年的发展，公司取得了巨大的发展。目前，公司固定资产超过2亿元，并拥有注册资本金8019万元。作为湖南省工商行政管理局批准的大型施工企业，公司具备多项工程施工许可及强大的施工能力，在国内具有较好的企业形象。公司技术实力雄厚，连续多年位居洞庭湖同类企业100强，具有国际标准的科学管理保证体系，具有工程技术专业人员228人。随着国家对基础设施建设事业的大力投入，为湖南IY公司的发展带来了巨大的机遇。伴随着湖南IY公司的不断发展，公司在发展过程中遭遇的问题和挑战也不断凸显。特别是湖南IY公司绩效管理体系尚不健全，缺乏科学合理的绩效管理方案，导致企业发展过程中员工目标难以与企业战略目标有机结合，这制约了IY公司的进一步发展。湖南IY公司亟需建立完善、科学的绩效管理体系。为了对湖南IY公司绩效管理体系进行全面、深入的分析，进一步挖掘湖南IY公司绩效管理过程中存在的问题，从而为湖南IY公司绩效管理体系优化设计提供一些政策建议，本文以科学管理理论、马斯洛需求层次理论和激励理论为理论基础，对国内外学者对绩效管理概念、绩效管理思想演变、企业绩效管理主要内容的相关研究进行了归纳总结。在奠定了丰富的理论基础后，本文对湖南IY公司绩效管理过程中存在的问题进行了分析。对湖南IY公司绩效管理体系存在问题的研究，本文采用了定量分析为主的分析方法，运用问卷调查方法考察了267位公司员工对湖南IY公司绩效管理体系的评价。湖南IY公司绩效管理体系优化设计将遵循如下思路：首先，本文将依据平衡记分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）原理，设计湖南IY公司的绩效指标体系，力图将公司战略目标层层分解至个人绩效指标。紧接着本文将对湖南IY公司绩效考核指标进行了科学的设定，结合各岗位职责和个人绩效指标进行合理统筹。在绩效实施的过程中，建立合理的绩效辅导流程对于绩效实施具有十分重要的意义。绩效辅导有助于加强管理者和绩效被考核者的沟通，从而有助于解决普通员工在绩效管理中所面临的问题，在需要的情况下可以适当修改绩效计划。绩效考核流程设计也是湖南IY公司绩效管理体系优化设计中的重要一环。绩效考核要求管理者明确自身管理职责，对员工绩效做出客观合理的评价。最后，本文将对绩效考核结果应用提出优化建议。