2020年中国民营企业500强峰会的企业家座谈会上,习总书记指出:民营企业要抓住发展阶段的新际遇和挑战,要深入学习勇于创新,要加大技术研发和人力资本投入。作为民营企业,在加大人力资本投入后如何确保企业的人力资源管理体系能更好地支撑起企业战略就显得尤为重要。绩效管理作为企业实现经营及战略目标的实用工具,如何提升绩效管理的成效从而实现企业战略已成为民营企业亟需直面的核心问题之一。科技的飞速发展、竞争态势的加剧以及突如其来的疫情,都加速了传统服装行业的颠覆与变革。基于新形势,民营企业原有的绩效管理体系已无法很好地支撑企业的快速发展,这也是A民营上市公司面临的难点。本文基于以上选题背景,以A民营上市公司为研究对象展开分析研究,研究内容主要为:首先,查阅并收集国内外员工绩效管理相关的文献资料,了解了国内外在员工绩效管理方面的研究现状。其次,对民营上市公司、职能部门员工、员工绩效管理进行了概念界定。再次,通过访谈法及案例法对A民营上市公司展开了实证研究及分析。接着,笔者结合绩效管理理论、目标管理理论、双因素理论等,对A民营上市公司在员工绩效管理中存在的不足与问题及其背后的成因进行了梳理和归纳:公司绩效管理制度还不完善、员工自身并未积极投入到绩效管理中、企业管理者对绩效管理理念存在偏差、员工绩效考核结果的应用不合理、员工绩效管理实施中的监督不到位。基于以上分析,结合员工绩效管理相关理论及平衡计分卡、360度考核法等,对存在于A民营上市公司员工绩效管理中的不足与挑战给予了改善方案与建议:一是要完善员工绩效管理制度并构建科学的绩效考核体系;二是要提高员工意识觉悟并展开以员工为核心的绩效沟通;三是要提升管理者对绩效管理的认知与技能;四是要展开以员工激励为导向的绩效结果应用;五是要建立有效的绩效监督及申斥机制。本文的研究在一定程度上丰富了我国针对民营企业员工绩效管理的研究,尤其为民营上市公司能够更好地构建绩效管理体系与制度提供了一定的理论参考。