随着经济一体化、经济全球化的发展，世界各大汽车厂商纷纷进入中国汽车市场，中国市场的发展潜力被举世公认，近年汽车市场的火爆带动更大的投资欲望，使中国汽车行业的竞争日趋激烈。 作为美国通用汽车公司在中国的合资整车厂，金杯通用汽车公司生产雪佛兰品牌的多功能越野车(简称SUV)，美国市场的畅销车在中国市场的表现却很不如意，现在金杯通用汽车公司正处在战略抉择期，因而有研究的必要。 本文运用经典战略管理理论，为金杯通用汽车公司制定了总体战略、职能战略和竞争战略，并制定实施战略及其控制。 首先，通过对金杯通用汽车有限公司的外部环境的分析，包括国内、经济形势、行业市场形势、竞争对手和需求分析等，应用战略管理原理，分析仓业面临的机会、威胁。再对公司的内部环境进行了分析，找出优势及劣势。使用SWOT分析方法，发扬长处，避开威胁；利用机会，发扬长处。在上述理论的指导下，分析其各自的特点，为企业总体战略和竞争战略进行选择，确定总体战略、职能战略及其竞争战略。最后，提出金杯通用汽车公司经营战略实施及控制，包括战略实施的模式、战略实施的内容、战略控制应遵循的基本原则、方法。 通过对金杯通用汽车公司经营战略的研究，得出的结论是该公司必须调整现在的经营管理，重新制定适合的经营战略。总体战略宜采用同心化发展战略，引进新的产品组合；发挥品牌优势，继续实施差异化竞争战略，同时兼顾成本领先，坚持精益生产的基本理念，以实现公司的经营目标。