由科研事业单位转制成科技型企业后,由于其独特的企业性质而区别于其他企业。面对知识经济和市场竞争的全新挑战,人力资源管理在转制科技型企业中的重要性越显突出。本文以人力资源理论为指导,对新形势下转制科技型企业人力资源管理现状进行了分析研究。结合科研院所转制而来的科技型企业人力资源特点,分析出企业员工特点对企业管理的影响,得出转制科技型企业进行人力资源管理时必须坚持以人为本的原则。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理及员工关系六个方面寻找出转制科技型企业人力资源管理存在的问题,并提出了解决此类问题的思路和方法。本文以转制科技型企业天津市建筑科学研究院的人力资源管理为例,进行实例分析。通过对选取企业的分析,总结出转制初期存在人才流失和断层、高端技术和管理人才匮乏、人力资源规划缺乏系统性以及管理机制不完善四方面的不足。结合本文的研究结果,对所选取的企业人力资源管理工作进行了转制十年前后的比较分析,总结出企业通过实施现代化人力资源管理后,在人力资源规划与配置、薪酬激励、绩效考核、人力资源开发、企业文化、团队精神六个方面取得的成效。针对企业现状,建议在今后人力资源管理中需要注重和改进的工作,使企业的人力资源管理更加科学有效。