本论文通过对LET’S MOVE引力工作室的运营模式研究，找出其在组织构建、运行管理、教练员队伍建设等方面的特点和存在问题，寻找相应的发展对策，有针对性的提出合理可行的解决方法，同时结合俱乐部的经验教训，为我国小型健身工作室的发展提供借鉴。本文通过文献资料法、专家访谈法、实证研究法以及数理统计法等研究方法，对北京LET’S MOVE引力工作室的组织构建、运行管理、教练员培养的思路与模式等方面进行深入分析研究，论文研究结论如下：1.小型健身工作室是一种以理念为核心，以设备为基础，以课程和服务为核心竞争力，各个部门相互协调配合的运营模式来发展的。2.小型健身工作室的建立是从前期选址，项目选择，整体装修等方面进行考虑，投资需谨慎，投资者必须在前期做大量的调查。3.小型健身工作室在运营过程中的几大重要组成部分：管理者的能力，主要包括执行能力及人事处理能力；教练的能力，主要包括销售能力及客户的维系能力；工作人员的能力，主要包括卫生保持能力及后台记录能力。4.小型健身工作室要做出自己的特点：小而精，轻资产，新颖创新，专业化水平，高质量服务。5.小型健身工作室需要自己独特的管理平台，节省人力成本，做到利益最大化。6.成功的经营者大多数在服务项目设立、设备选择、地点选择及经营管理上拥有了自己的独到之处,而成熟、全面的技术人才也是小型健身工作室的成功的重要因素之一。