随着社会的发展,人们生活品质不断提高,越来越多的人认识到健康和运动的重要性。进行各种体育运动和锻炼已成为普通人民群众生活的一部分,年轻人甚至把运动当作一种时尚。伴随着人们运动热情的不断高涨,体育用品市场也迎来了一个发展高潮。伴随着行业的大发展,体育用品市场的竞争也愈发激烈。如何准确地找到自己的竞争优势,如何在激烈的竞争中脱颖而出,成为体育用品企业面临的一个越来越紧迫的问题。竞速公司是一家有着近50年历史的美国公司,在体育用品行业有着丰富的经营经验,多年来也取得了不俗的业绩。不过,在全球日益激烈的市场竞争环境下,竞速公司也感到了巨大的竞争压力和威胁。如何根据企业自身情况和行业状况制定合适的企业发展战略成为竞速公司不得不审慎考虑的一个重要问题。本文首先对竞争战略、企业生态位及其相关理论进行了介绍;然后对竞速公司的发展历程和现状做了简介;接着,对于竞速公司的外部环境,运用PEST模型、五力模型和企业生态位理论对其进行了系统的分析;然后对竞速公司和体育用品行业内其他6家品牌公司进行横向的一些数据比较,更清晰地了解了体育用品行业的现状及外部竞争因素,同时也分析了竞速公司的企业生态位;然后,分析了竞速公司的经营现状、财务状况,以及IFE内部因素评价表,对竞速公司现在的竞争战略进行了研究;再者,在企业生态位的相关模型的基础上,设计了符合竞速公司自身的竞争战略,目的是提升竞速公司的企业行业生态位,实现竞速公司的战略目标;最后,就新竞争战略的具体执行措施、步骤和条件保证进行了阐述。