随着信息技术与全球化的快速发展，现代商业环境呈现出新的特征：经常性的变化、波动的金融市场、更短的产品生命周期、顾客需求的差异细分化以及越来越不稳定的顾客需求。这种情况下企业这种情况下企业与企业之间开始走到一起，同一个产业链的横向或者纵向企业组成了动态的虚拟联盟，企业间的竞争即演化为供应链之间的竞争。因此过去作为企业重要利润源的物流也由企业层面向供应链层面发展，物流与供应链管理逐渐成为企业获得持续竞争优势的重要源头，而物流是供应链成功的最重要因素。为了保持持续竞争优势，供应链不仅要合理安排各种物流资源以及协调企业与市场活动的联系，更重要的是要通过有效的供应链运营创造出基于不同物流资源的物流能力。供应链物流能力作为供应链内物流活动的客观反映正受到越来越多的关注。与此同时，一些具有战略眼光的大企业，开始关注于供应链的整合，谋求通过构建一个以自身为核心的供应链，通过在供应链中提高效率，各成员企业结成战略合作伙伴关系，以供应链的整体优势参与市场竞争。例如法国迪卡侬集团，在全球范围内寻找供应商，对供应链中的各个环节不断优化、引进先进信息系统，如今的迪卡侬已经成为世界领先的运动产品研发与生产企业。因此，从供应链物流能力的角度整合物流资源，对于核心企业乃至整个行业的发展都有着重要的意义。本文从整个供应链的角度入手，以迪卡侬中国公司为案例企业，分析以核心企业为中心的供应链物流能力构成及评价问题，和以往的研究不同，其大多只是笼统的对某个行业或者某个问题进行供应链物流能力指标体系的建立，大部分没有实证分析或者将事先建立好的指标体系套在某个企业上进行评价。这种研究思路的最大问题是导致指标体系没有针对性，不能有效的解决实际问题。本文在对迪卡侬中国的供应链具体分析的基础上建立相应的物流能力指标体系，并对其进行评价，评价结果具有很强的针对性和有效性。迪卡侬中国供应链的最终评价等级为“较好”，从评价结果可以看出，迪卡侬的产品供应和信息服务能力上具有竞争优势，但是在原材料获取能力、采购和运输成本等方面还存在很大改善空间，这些指标将成为未来迪卡侬供应链改善的重点，未来迪卡侬中国供应链的发展还需要更多、更先进的方法来运筹，以推动供应链的不断改善。