近30年来,中国经济的快速发展给每一个行业和公司提供了良好的机遇,同时也使它们面临着日益激烈的市场竞争。这也必然使公司的战略制定和实施面临着来自各个方面的重大挑战。在现在的市场背景下,公司的战略决策应该如何认识和制定?如何界定是否适合自身的发展?如何围绕着公司战略目标而推进公司的各项工作?如何将目标的实现变成可执行的计划并能一步一步地去实施、执行?而公司又能提供多少资源去支持自身目标的实现?所有这些都是今天众多中国企业必须正认真思考的一个问题,这也正是在新的竞争条件下中国企业所面临的巨大挑战之一。山西焦化股份有限公司是中国焦化行业最早的上市公司,现在也是在建的山西省三个300万大型焦化企业之一。其面临着严峻的市场形势,一是随着国家宏观调控政策的实施,焦化行业发展形势趋好,但由于钢铁企业配套焦炉投产、国际焦炭贸易量减少和出口征收5%的关税,将加剧国内焦炭市场的竞争;二煤炭市场从今年起全面开放,在国家不断调高煤矿安全生产投入标准以及资源税征收标准之后,煤炭价格仍将高位运行;三煤焦油加工原料供需矛盾突出,价格很难回落;四化肥生产的税收、电价、铁路运费优惠政策取消后,化肥产品成本加大;同时随着全省经济的快速发展和区域性、季节性影响,铁路运输紧张局面短期内难以缓解。为此,公司高层提出四个问题,即一是我们的优势是什么?二是我们的竞争力是什么?三是我们存在的问题是什么?四是我们的出路在哪里?这四个问题归结到一点,即我公司的企业战略应该如何认识和界定?本文研究“山西焦化企业战略”这一课题的目的,就是从企业实际出发,在分析山西焦化的基本情况、背景、内外部环境的基础上,紧密结合理论,并运用多种企业战略管理的分析模型,提出了一套适用的发展战略和战略保障措施。试图回答这一问题,为山西焦化的发展提供战略参考和指导。通过实施企业战略,并在实践中不断补充、完善、修正,山西焦化可望在根本上围绕形成企业的核心竞争能力,以企业愿景为战略指向,推进企业的各项改革措施,实现企业的可持续发展。山西焦化将为推进整个行业的进步和社会的发展做出自己应有的贡献,成为具备先进管理水平的现代公司。