企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。中国华能集团公司作为电力体制改革后的五大发电集团公司之一，在当前电力市场快速增长和竞争激烈的环境中，要想继续保持行业领导者地位，同时成功开拓新的业务，找到新的利润增长点，必须进行战略研究，制定发展战略。论文首先对华能集团公司进行了战略分析：笔者运用“五种力量模型”分析了华能集团公司面临的竞争环境，建立了电力行业的“五力”示意图，找出了现阶段集团公司竞争环境中起关键作用的两种力量；运用“雷达图”对华能集团公司的财务能力进行了分析，绘制了华能集团公司财务状况雷达图；运用“SWOT分析”评估了华能集团公司的战略地位，确定了华能集团公司的优势、劣势、机会和威胁；运用“利益相关者分析”方法分析了华能集团公司的内外利益相关者，绘制了权力/利益矩阵。然后，对华能集团公司进行战略制定与选择：利用“SWOT配比分析”方法进行战略制定，找出相应可选择战略方向，再结合我国能源资源的分布，制定了华能集团公司的电力产业发展战略规划；应用“通用矩阵”制定华能集团公司的多元化战略，绘制了华能集团公司通用矩阵图，拟将华能财务有限责任公司发展为一个由华能集团公司为主发起的（或者控股的）、股权多元化的金融公司，“华能金融公司”将是集团公司的重要支撑，是集团公司新的利润增长点。 最后，笔者讨论了华能集团公司的战略实施。运用“平衡记分卡”这一战略管理工具进行战略实施，并设计了华能集团公司的平衡记分卡。