进度计划可用于指导船舶建造项目的实施,科学合理的进度计划,不仅可以有效地安排船舶建造生产、提高瓶颈资源的利用率,更能够减少船舶建造过程中的不确定因素,实现进度计划的指导性。由此可知,对于船舶建造项目而言,制定出科学的进度计划并对其进行管理是决定其成败的关键。H公司所建造的豪华客滚船,由国际顶级设计团队量身打造,该船内部设有购物中心、演艺厅、酒吧、KTV包房等,具有建造成本高昂、建造周期漫长等特点,其目前所制定的进度计划虽然在理论上可在交货期内完成船舶的建造,但该计划在制定时未充分考虑瓶颈资源的利用,以致于在实际执行过程中不同工序间存在严重的资源冲突,受此影响,若以该进度计划指导豪华客滚船项目的展开,显然会对豪华客滚船建造的质量、成本以及交货期产生相当严重的负面影响。鉴于此,本文选取了 H公司豪华客滚船建造项目为研究对象,对其项目进度计划管理的主要内容、进度计划管理中存在的问题进行了分析,并以分析结果为基础,结合所构建的船舶建造项目关键链模型,对H公司豪华客滚船建造项目中搭载项目的进度计划进行了优化与重构,并将之与H公司原本基于关键路径法所构建的进度计划做了比较,结果表明:本文基于关键链技术所制定的H公司豪华客滚船搭载项目进度计划,其总工期为496h,比H公司原本基于关键路径法所确定的工期减少了 48h,同时本文所制定的项目进度计划对资源冲突问题也予以了考量,因而对瓶颈资源的利用率要远高于原本的进度计划。