在追求以人为本的现代企业里,薪酬体系已经成为力资源管理中最重要的地位,成为企业战略发展的伙伴。BD公司作为一家快速发展的纺织贸易公司,在企业快速发展的时期,需借助薪酬管理体系的完善来适应企业的发展。本文针对BD公司原有的薪酬体系展开分析,对薪酬体系的现状、薪酬体系存在的问题以及造成问题的原因进行分析。本文将遵守薪酬体系设计的基本原则：公平性、经济学、激励性、合法性、竞争性；并结合激励理论在薪酬制度中的实践意义,设计一套具有激励性的、符合BD公司战略发展的薪酬体系优化策略。本文以BD公司为研究对象,基于薪酬管理理论和激励理论,分析BD公司的薪酬体系现状,指出其存在的问题和原因,在此基础上,进一步依据BD公司的发展战略,提出BD公司薪酬体系优化策略,包括优化公司的薪酬结构、绩效考核体系、薪酬激励制度等内容,以实现有效调动员工的工作积极性,提高工作热情,为企业创造更多利润的目的。