随着全球经济化、信息时代化，我国民营企业自改革开放三十年来得以迅速的崛起，并且展现了强劲的发展势头。很多民营企业由原来的小作坊逐渐成为了多元化发展的企业集团。由于集团业务板块的不断扩张，集团组织规模也随之而快速的扩大。企业面临着越来越激烈的市场竞争，如何有效的进行企业集团管控、提升企业管理和自身核心竞争力是每个集团企业必须面对和解决的严峻课题。绩效管理作为现代企业人力资源管控的一种重要工具和手段，在企业战略实现、人才开发培养以及员工管理等方面发挥着重要的作用。众多集团企业风风火火实行了绩效管理，企业通过这一管理模式，确实在企业管理方面取得了一定的成效。但也不难发现，在绩效管理的实施过程中也存在着诸多的问题。尤为显著的是作为集团企业在没有明确集团管控模式的情况下，实施人力资源管控工作，绩效管理作为人力资源管控的重要组成部分之一，受此影响也未能在企业管理中真正的发挥作用。本论文以笔者所提供的TF集团为研究对象，从解决TF集团绩效管理的现实问题着手，在总结集团管控、人力资源管控、绩效管理及方法的相关理论研究基础上，对TF集团集团管控、人力资源管控、绩效管理的分析，从而对TF集团的绩效管理体系进行优化设计。本文主要从TF集团管控模式、TF集团人力资源管控模式、TF集团职能部门和分子公司的绩效管理体系中的考核周期、考核模式、考核方法、考核核算办法、考核结果运用、绩效面谈等方面对TF集团进行了绩效管理管理体系优化设计，希望对同发展类型的企业起到一定的帮助和借鉴。