随着全球经济一体化的纵深发展,阀门产品和服务需求迅速增长,发展环境变得越来越复杂。如何在险恶的竞争环境中获得生存和发展,战略管理将会起到重要的作用。株洲南方阀门有限公司经过15年的发展,取得了一定的成绩,但面对更加严峻的行业形势,开始思考制定什么样的发展战略,才能使企业更好的生存和发展。本文通过对国内外市场及同行企业的竞争,对目前阀门行业现状就行了分析,来揭示公司发展的机遇,然后,从公司的自身分析着手,总结公司在发展中的优势和不足,最后设计出发展战略。本文阐明了对公司发展战略研究的背景和意义,研究的工具和方法,先从公司发展的外部环境着手,主要是分析了宏观环境、阀门市场、消费群体和行业竞争态势等,然后对公司的内部发展环境进行扫描,描述了内部基本情况,在内外环境分析的基础上,找出公司在经济复苏中阀门制造业所面临的机会与威胁,企业自身在竞争中存在的优势与劣势,结合株洲南方阀门有限公司的使命和发展目标,对未来的发展战略方案做出了选择,并讨论了发展战略的实施与保障措施,分别从公司组织结构、企业文化和决策机制角度落实到策略具体中来。最后对本次研究结果做了结论。结合株洲南方阀门有限公司的发展现状,实施横向一体化战略是公司最好的选择,而且思路明晰,促成其快速发展。本研究的思路和方法可以为我国其他阀门企业的发展起到参考作用。