我国在改革开放以后,不论是在经济、文化还是在社会方面,都得到了空前的进步和发展,这也改变了商务人士的工作方式、生活方式。商务人士在生意方面需要进行沟通,更需要获取先进的信息,认识更多的商业伙伴,这些在其他场合难以获得,商务会所的出现让商务人士在这些方面的需求得到了很大的满足。商务会所为商务人士构建了一张据实可见的人脉关系网络,为商务人士提供了建立、维护、扩展关系与资源的场所,大家在这里可以进行分享资源、分享关系、分享财富、分享知识、分享思想、分享时间。绝大多数的商务人才可以在商务会所进行交流、共享和互相帮助,让商务人才形成战略合作关系,紧密联合拓展市场。在这样的背景下,研究商务会所的发展战略就显得尤为重要。本文以YM商务会所发展战略切入研究,基于对战略环境、竞争战略、战略管理工具等理论的了解,对商务会所行业的外部宏观环境、行业发展状况、上海虹桥商务会所竞争状况进行了深入分析,接着对YM商务会所的内部条件进行了梳理,在综合SWOT分析的基础上提出了适合YM商务会所的发展战略,并从从何寻找客户、微信公众号营销、政府合作、会所建设以及提升服务水平等5个方面提出了YM商务会所的发展战略实施举措,对于YM商务会所的发展战略提供了重要的参考。