2002年电力体制改革后,厂网分开,发电领域逐步走向市场化。国家电监会构建的辅助服务与并网考核系统及其各区域的“两个细则”,是厂网之间技术层面上的重要规章制度,对保障电力系统安全、优质、经济运行有重要作用,同时也直接影响到发电企业的生产经营水平。从发电企业角度,开展辅助服务与并网管理系统及其对策研究,具有十分重要的现实意义。论文在收集我国东北、华北、华东、华中4个区域的辅助服务与并网管理“两个细则”的基础上,采用对比研究的方法,从一次调频、自动发电控制、调峰、备用、无功调节和黑启动诸方面,细致分析了各区域发电厂并网考核管理规则和辅助服务补偿规则的差异,讨论了“考核／返还”和“补偿／分摊”机制。结合集团在两个省份电厂参与“两个细则”运行的实际数据,论文研究了“两个细则”实施过程中不同类别、不同装机等级的发电机组生产经营效益的得失。结合集团的资产结构和分布特点,论文提出了应对“两个细则”实施以及未来可能开展的辅助服务交易市场的4方面营销对策——优化电厂运行方式、加强电厂辅助服务成本测算和分析、积极争取有利的辅助服务考核与补偿标准、完善集团内部市场营销考核机制。