当前我国电力发展战略导向在不断变革,电网企业固定资产管理方式也发生了改变,传统的资产管理手段已无法适应当今社会智能化的发展。作为影响人民生活和社会稳定的重要行业,J省计量中心资产管理在日常使用、运营维护以及成本管理等方面存在着许多弊端,严重阻碍了企业集约化、精益化和标准化转型发展。自从国家电网做出转型发展的决定以来,资产全寿命周期管理开始在电网行业中广泛运用。近些年来,国外一些先进的电网企业将全寿命周期管理理论应用在固定资产的管理中并取得了较好的效果。为了响应国家电网企业资产管理向集约化、精益化和标准化方向转型的号召,解决J省计量中心在资产管理过程中出现的管理手段落后,管理效率低下,工作量大、成本高等问题,本文尝试通过全寿命周期管理的方式,对J省计量中心资产管理进行优化研究。本文采用实地调研和问卷调查等方法,收集员工对于计量资产全寿命周期管理的实际评价和合理性建议,最终发现计量中心在资产全寿命周期管理中存在的主要问题集中在资产全寿命周期管理体系、全寿命周期管理流程、计量技术水平、信息系统支持四个方面。针对上述四个方面的问题,结合全寿命周期管理的理念以及国外电力公司固定资产全寿命周期管理的经验与启示,提出了完善全寿命周期管理体系建设、优化全寿命周期管理流程、提高计量技术水平、升级资产管理信息系统四大优化措施。最后,为了保障优化方案能够一直高效地执行,本文依据8S管理工具制定了人员保障、控制保障、信息保障、动态改善等保障措施,为优化方案的落地推行提供了保障。本文对J省计量中心资产全寿命周期管理中存在的主要问题进行改进,不仅能够极大降低资产管理的成本,还能有效提高资产管理效率。此外,本文将全寿命周期管理理论应用到了计量资产管理领域,也为其他电网企业的资产管理提供了一定的指导意义。