目前中国企业正在逐步失去劳动力成本的优势,大部分劳动密集型的企业逐步转变为技术密集型,而很多企业在前期所谓国际先进理念和模式的引导下建立的生产型组织构架没有及时响应,不能快速地跟随形式的变化而变化。近几年,大批的国内企业倒闭的现象表明,高度发达的现代技术与快速变化的市场环境更要求企业组织系统具备更加敏捷的优化能力。因此,开展企业组织结构优化理论方法研究,找到快速有效的组织结构优化途径,对提升企业的持续生存竞争力是十分必要的。本文从社会发展、企业进步的视角出发,以提升科技企业竞争优势为目标,阐述了解决企业组织结构问题在理论上的必要性,以及组织结构优化在实践中所具有的现实意义。本文在对深圳MG科技公司组织结构现状进行分析的基础上,采用四循环法这种以周期性的观点描述企业动态组织优化问题的方法,通过策划、启动、诊断、设计、重构、监控、以及改进等步骤逐步实现对深圳MG科技公司的组织结构优化,所得的研究成果为类似科技企业进行组织结构优化提供了新的解决思路和方案。