论文是以中国南车集团成都机车车辆厂为研究对象而进行的企业战略研究。 随着我国社会、经济的发展,人民生活水平的不断提高,人们对运输服务的要求也愈来愈高。客运要求安全快速,舒适,货运要求快捷、方便、专业化运输。上世纪八十年代以来公路、航空运输业的迅速发展,形成了运输市场的竞争局面,打破了多年的铁路运输垄断,使铁路运输的市场份额不断下降,有人认为铁路已是“夕阳工业”了。但是,铁路行业为了生存和适应市场竞争的需要,不断提高机车车辆的运行速度,提高运输效率。在客运方面,突出了高速、快速为重点;在货运方面,突出了快捷、重载为重点。实施了五次全国铁路大面积提速,扭转了铁路运输的被动局面。随着机车运行速度的提高,为我国机车车辆工业创造了巨大的市场商机和发展机遇。由于加入WTO和西部大开发战略的实施,抢占中国铁路机车车辆装备市场必将成为国内外厂商竞争的热点。 在这种背景下,论文首先提出了该企业由于环境发生重大变化而引发的企业战略研究的必要性和紧迫性,简要阐述了研究的目的和现实意义,运用战略管理的基本思路及研究方法进行了论证。在外部环境分析中,运用PEST分析法对企业的总体环境进行了分析,运用波特的五种竞争作用力对企业所处行业的竞争结构强度做了详细的分析,对企业主导产品机车车辆大修及机车电机制造的市场需求做了定性和定量的预测分析。在内部条件分析中,对企业的经营状况、营销能力、产品竞争力、生产运作管理、人力资源管理、企业文化及组织效能等进行了剖析,运用竞争优势分析法等对企业的核心能力及竞争优势进行了战略分析。论文在分析中,客观评述了行业的竞争强度,归纳分析了企业的整体竞争优势和核心能力,提出了企业所面临的环境机遇与威胁,企业内部条件所具有的优势和劣势,并对企业既有的经营领域和可能涉足的经营领域进行了界定,确定了企业的战略目标。论文还分析了影响企业战略选择的因素,并应用SWOT分析法和SPACE战略地位与行动评价矩阵的分析,做出可供企业备选的战略类型,提出了总体战略备选方案,进而确定了企业总体发展战略、业务战略和职能战略。论文还对战略实施问题做了探讨,特别是如何构建有利于战略实施的良好环境做了分析,作为企业决策者的重要参考依据。