医学检验作为一个全新的专业服务外包行业,从1994年第一家医学检验公司诞生开始,经过十年的导入发展,在2004年前后在中国步入了快速发展的势头。　　 医学检验行业的典型特征是技术密集、资金密集和人才密集。随着行业地域分布从一级城市向二三级城市扩张,业务从传统的医学检验,向病理论断、新药临床试验、卫生检验、健康体检等平行扩张,对专业人才和领导人才的需求数量快速增加。同时随着医学检验产品和服务的不断升级,从人才结构上,对中高级人才的需求呈现快速发展。如何有效的吸引、激励和保留行业的专业人才和领导人才,特别是中高级的专业人才与领导人才,成为行业扩张发展中面临的重要挑战。　　 股权激励是近50年来在西方兴起的一种用以激励企业管理者的报酬制度。经过几十年的创新、发展和完善,逐步得到了人们的认可,并且大量应用于企业的管理实践中,取得了极大的成功。　　 在西方的理论和实践中,均将企业的高层管理人员和技术骨干作为股权激励的关键激励人员,以有效的增强激励对象的归属感,强化对激励对象的激励和保留,以获得更高的个体绩效和组织绩效。　　 本文以ABC医学检验公司的股权激励设计分析、研究为例,通过对股权激励模式的理论研究总结、对海外股权激励模式发展趋势的研究,结合对ABC公司关键人才激励现状分析,提出在全面薪酬框架下,ABC公司设计与应用股权激励的主要策略和相关具体建议；以期为医学检验类公司的股权激励设计提供必要的理论和实践参考。