【摘 要】
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该文用实证的方法对上市公司-上海联华合纤股份有限公司的资产重组方案进行了研究和论证.该文对当前关于资产重组方面的相关概念、作用、方式、方法等等进行了归纳和引用;对
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该文用实证的方法对上市公司-上海联华合纤股份有限公司的资产重组方案进行了研究和论证.该文对当前关于资产重组方面的相关概念、作用、方式、方法等等进行了归纳和引用;对联华合纤的经营现状,历年的财务状况进行了分析和探讨;对联华合纤成为ST一族的原因以及联华合纤历年来内、外部资产重组情况进行了分析与研究;并对联华合纤资产重组的紧迫性和可能性进行了分析和论证,得出了联华合纤只有通过资产重组才能摆脱目前的困境,实现扭亏为盈的结论.该文对联华合纤的资产重组设计提供了两套可供执行的方案,即采用变更第一大股东的股权转让+资产剥离+收购兼并的外部引入式资产重组的方案一,和采用带资金的管理者收购的有外部资源引入的内部变革式资产重组的方案二.该文还对两套资产重组方案的可行性、实施条件及具体重组步骤进行了分析和论证,对联华合纤资产重组中的关键问题以及实施过程中需要解决的问题进行了分析和论证.得出了两套方案均可以使得联华合纤进行实质性的资产重组,从而使得联华合纤扭亏为盈,保住上市公司资格,并可进一步向前发展的结论.
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