本文将价值工程引入石油企业,以石油企业中的勘探、开发、运营这主要环节为研究对象,通过方法和案例分析,进行了价值工程在石油企业中的应用研究。首先,本文在对价值工程理论发展及应用进行梳理总结的基础上进行了大量前期实地调研、访谈和资料收集工作,以此作为本文研究的理论基础和实践基础。其次,分别对石油企业中的三个主要环节进行了深入分析与应用研究。在勘探环节,根据石油企业存在的勘探方案选取困难的问题,运用价值工程方法对勘探环节的各流程进行功能分析,整理并明确了功能属性和功能权重,结合成本分析,建立了勘探方案的价值评价模型,进而建立了勘探方案优选的价值工程方法。在开发环节,本文用成本比重法确定了以地面建设为价值工程应用研究对象。然后通过对南元气田井场地面建设案例进行研究,从功能、成本以及价值分析,对地面设施进行了简化优化,节约了地面建设的成本,提高了石油企业的经济效益。在运营环节,本文选取油田生产管理方式为研究对象,通过对原有生产管理方式的问题分析,找出了价值工程应用研究要实现的目标为减少用工总量,提高管理效率。以此为出发点,本文对油田生产管理流程进行了功能分析,在明确了生产管理流程中的基本功能的同时也梳理出了辅助功能和过剩功能。然后通过成本分摊,对应了各功能的功能成本,计算出了各分项的价值。以此为基础和参考,最终进行了油田生产管理方式的改进和方案创新。通过方法分析和实际案例研究,证实了价值工程在石油企业不同环节应用的可行性和有效性,在拓展了价值工程在石油企业应用范围的同时,对于石油企业提高开发效率、降低运营成本有重要的现实意义。