随着我国房地产行业的不断发展，地产企业的规模逐步扩大，越来越多的地产集团不断涌现，管理模式也由之前的单项目或多项目管理渐渐转换成集团式管理。本文将通过作者多年的地产集团采购管理经验，以及对JZY集团采购管理模式的研究，构建一套较为科学规范的集团化采购管理模式，可为那些新成立的地产集团以及目前的集团化采购管理还不是很规范的房地产开发企业提供参考及借鉴。　　首先，论文对国内外的研究现状进行了梳理及概述，阐述了相关的房地产采购管理理论以及当前我国房地产企业在采购管理方面普遍存在的问题。其次，论文以JZY集团为例，系统地介绍了JZY集团的采购管理模式及实际做法。最后，论文结合JZY集团的采购管理现状，对其中存在的问题进行了梳理，并提出了改进建议，主要如下:　　1、对现行责权体系进行修订，调整责权手册的责任部门;精简管控层级，由现行的三级管控压缩为两级管控;扩大分公司的直接委托审批权限;并对合同变更的责权进行了完善。减少了审批环节，节约了审批时间，提高了工作效率。　　2、提出应扩大全集团的战略采购范围，并列出了产品清单，以量换价，持续降低成本;精减采购部的工作范围，集团中精力做好工程类采购;对“投标人数量、设计与施工不能为同一家、洽谈及定标的规定”进行了修订，使采购管理制度更符合实际工作;建议开标及洽谈由采购与成本两个部门共同参与，互相监督，并降低采购过程中的人为职业道德风险。　　3、完善了供方履约评估制度，并给出了相应的评分表格，可根据供应商的履约情况给出相应的评分、定级以及评估结果的应用;提出须对现行供应商库的供应商信息进行完善;并须制定供应商出库管理制度，以确保供方库的有效性;应加强与供应商的互动交流，增加情感，为后续合作打下良好的基础。　　4、提出应加强合同版本的标准化工作，提高合同标准化的程度及范围，不断提高合同质量;明确了补充协议的签订条件，严禁随意签订补充协议。