在如今互联网飞速发展的阶段,全球的连通性已经成为现状。企业要想得到更好的发展,不单需要对政策和资源的把控,同时也需要对于人才的把握。从过去人力资源部门的简单招聘和社保琐事直到现在六大模块的精准定位,人力资源这个专业也开始得到企业的重视,随着经济的发展,人才的竞争也变得十分重要。由于企业对于人才的竞争逐步变得尖锐,竞争就会产生人员流动,对于企业来说,员工流失问题成为企业难以解决的问题,员工流失对于企业所造成的显性和隐性损失都是不可估量的,人与物不同,所以无法做出明确的评估,也正因为如此,企业才会想办法来控制员工流失。因为员工流失会影响企业发展战略的实施、破坏了企业的内部凝聚力及向心力。所以如何吸引人才、留住人才、培育人才成为众多企业思考的重要课题。本文主要是以人力资源管理的六大模块为基础,过高的员工流失率会降低了员工对于工作的热情和积极性,同样也增加了员工的培训及培养成本。如何保持适当的员工流动率,选人、育人、留人已成为现代企业的重要课题。该文从企业角度进行控制和改善员工流失问题,结合企业实际情况进行研究,提出降低员工流失的方法。我们主要对ZW企业及其发展历程进行较为详细的介绍,然后分析该企业的人员架构,并结合实际改善ZW公司员工流失问题。提出有效的招聘、薪酬绩效及员工关系等管理上的建设性意见,以达到公司快速完善管理制度,提高公司的核心竞争力。在日益激烈的市场坏境,增加企业的生存力,保持可持续发展。