供应链金融作为一种新型的金融产品服务,一经推出就得到了企业与银行的双方认可。一方面,供应链金融一经推出,就得到了企业的高度认可,因为供应链金融具有较高的定制性和适配性,通过对逐户客户进行产品方案定制化设计,可以对供应链参与各方的各个阶段的资金需求提供良好的支持,相比传统信贷有着一定的优势,成为金融创新服务企业的主要方式。伴随着供应链金融而来的是风险管控问题,由于缺乏系统性的风险管控手段,供应链金融风险开始逐步显现,最终出现了区域性及行业性风险集聚爆发的惨烈场面。因此,研究人员对于商业银行在供应链金融风险的管理中存在的问题进行分析并提出解决方案,对商业银行的风险管理实际操作可以提供较为重要的理论参考和借鉴意义。本文拟选择中国银行N分行作为研究对象,通过对该行的供应链业务发展现状及风险管理中存在的问题进行研究分析,得出下一步发展对策。首先对供应链金融风险进行了综合阐述,包括供应链金融的发展历程、供应链金融的主要风险类型等。进而结合自身工作,以中国银行N分行为研究对象,介绍其供应链金融业务发展概况、主要业务模式及风险管理手段。其次,通过使用5M因素法,将中国银行N分行的供应链金融风险现状按照人（从业人员）、机（信息技术）、料（客户基础）、法（管理方法）、环（内部机制）分解成五个方面,来分析中国银行N分行在风险管控中存在的问题。通过典型案例分析,试图对中国银行N分行现有的供应链金融模式中存在的风险及问题进行解析,并对5M因素法中找出的问题进行验证,得出中国银行N分行供应链金融风险管控中存在的问题。。通过对中国银行N分行现有模式下供应链金融业务出现的问题,归纳总结提出建议:创建独立的风险管理体系、审慎选择拟授信的供应链群、创建商品信息收集和反馈系统、强化内部流程控制,防止操作风险、利用区块链技术防范风险、建立有效的风险预警与贷后管理系统。通过全新流程优化的方式,在市场竞争中取得先机。