CQ精密机械公司是全球规模最大的技术领先的液压产品供应商之一,其产品在机械行业尤其是工程机械行业和船用设备上有着广泛的应用。九十年代末期由于其国内市场的局限性,使得企业要想生存下去不得不去主动地改变外部环境到海外寻求发展,这就促成了CQ精密机械将主营业务由日本国内转向中国市场的第一次业务战略转型。第一次业务战略转型的成功,使得企业在随后的十几年得到了飞速的发展,其产品也在中国国内挖掘机的液压系统中的占有率达到了60%以上,同时在中国的业务发展也达到了一个巅峰。在经历了中国国民经济十年的飞速发展后,CQ精密机械公司也得到了脱胎换骨的变化,企业的经营规模也越来越大。2011年后由于中国国内经济下行,国家基建项目暂缓,房地产行业相对低迷,高铁建设项目投资减速,矿山开采审批趋于收紧等内外部环境的影响,使得工程机械行业整体连年下滑,企业面临着前所未有的经营困难。如何在这种艰难的环境中,对公司的战略目标进行及时的调整,以适应市场的变化并把握住时机,是企业目前面临的关键问题。这就要求企业的管理层对于企业自身所处的内部环境和外部环境有一个深刻的认识,并能及时地进行决策和应对,结合企业的自身能力再次实施战略转型。通过一系列的论证和分析得出结论,公司虽然市场占有率没有发生很大的变化,但是主营业务销售额持续下降,直接造成企业利润不断下降,因此需要维持企业的正常发展,实施了第二次业务战略转型,确定了以原有业务为基础的多元化发展战略是企业下一步转型的必由之路,即以当前工程机械产品的液压件供应为中心,在中国市场向新兴的工业机器人和原有的船用设备、农业机械、其它行走机械设备用液压件等业务进行拓展。借助之前积累的市场资源和前次战略转型的经验使新业务得到快速的发展,成为企业业务发展的新的突破点,这个新业务发展战略也将直接决定企业未来很长一段时间的生存和发展方向。本文以业务战略转型的相关概念说明作为引导,通过运用企业战略管理和战略转型的相关理论,将CQ精密机械公司的两次业务战略转型的背景、动因、特征及具体措施和评估的过程等进行分析,并以SWOT分析结果和产品的生命周期作为转型实施及时机把握的依据,对CQ精密机械在不同阶段的两次业务战略转型进行探究和总结。研究的结论不仅对本企业可以起到警示和参考作用,也可以对同行业相近企业的业务转型之路提供一定的借鉴和参考。