绩效管理作为一个有效的管理工具，不仅帮助企业提升管理水平，持续地激励员工改进工作业绩，而且全面提升企业的执行力，实现企业战略目标。因而，绩效管理在管理丛林中脱颖而出，备受关注。越来越多的企业建立并实施绩效管理体系。 绩效管理是地方铁路企业管理体制的重要组成部分。地方铁路在满足我国区域性经济发展需要方面发挥了巨大的作用，是国家铁路的延伸和补充，是地方运输网络的重要力量，是国家铁路网的组成部分。我国地方铁路企业在市场化运作的同时担负大量公共职能。科学的绩效管理机制是实现铁路企业向现代企业转型，以及适应社会主义市场经济发展，建立符合市场经济规律的现代企业管理制度的必然要求，同时，这也是提高铁路企业市场竞争能力的有效途径。因此，本文就是在现有的企业绩效管理理论与方法的指导下，结合地方铁路企业的实际特点，研究如何建立适应地方铁路企业管理和发展需要的绩效管理体系。 本文首先简单介绍了我国有关铁路企业绩效管理的研究现状，指出了我国地方铁路企业的特殊性与绩效管理的难点。根据企业绩效评估指标体系设计原则，建立了地方铁路企业绩效评估指标体系。同时论文尝试将目前国内外企业绩效评估的一些方法引入铁路企业绩效管理之中，包括经济附加值法(EVA)、平衡计分卡法、关键业绩指标法和标杆管理法。然后，对我国地方铁路企业绩效管理的制度安排进行了探讨，包括铁路企业绩效管理的程序机制、评估主体机制、信息保真制度和反馈制度。最后，文章以河南省铁路总公司为对象，对其绩效管理进行了分析，并提出了河南省铁路总公司的绩效管理对策。