在建设工程中,物料采购是十分关键的环节,也是项目顺利进行的强有力保证。近年来,由于施工行业间的竞争日趋加剧,各个施工单位都在努力制定一种符合自身特点的、行之有效的项目管理模式,从而达到更好的行业竞争优势。在中国,随着供应链理论被越来越多地运用到各个行业,面对新的市场竞争,建筑企业必须不断完善自身经营理念,以满足发展的需求。采购管理是企业进行科学经营活动的重要职能,采购成本高低很大程度上依赖于采购管理水平,同时,健全采购管理制度也是对企业管理薄弱环节的有力强化。在建筑工程总造价中,采购支出占据了70%以上,因此,提高采购效率和资金使用率,与工程直接成本和项目最终收益息息相关。所以,对T公司的采购管理进行优化设计,可以有效提升公司盈利水平和综合竞争能力。本文首先在对T建筑公司采购工作进行调研的基础上,对其采购过程中存在的问题进行总结和剖析。工程材料的采购是一个涉及到许多具体实施环节、各类材料间相互关联影响的系统性复杂工作。通过对现有多个案例的分析和实践证明,某种类别材料单一供应商的合作模式已经不能适应企业扩大规模发展的需要了。在对现有文献进行整理的基础上,根据T公司发展的阶段和特征,本文运用卡拉杰克模型对T公司的采购分类进行了研究,对采购物料类别所包含的具体内容和供应商管理指标进行了重新定义,并建立起采购类别与供应商准入评估指标。在对德尔菲法专家打分数据统计之后,利用专业数据分析系统SPSSPRO对指标间权重值进行计算,最终构建起相应的完整评价体系。其次,从优化后的采购类别出发,针对各类别特征,合理地采用集中和分散采购模式,制定相应的采购流程。接着,本文提出以物料分类为基础的供应商分类方法,讨论了与之对应的供应商选择评估指标,给出了相应的改进和优化体系。最后,从企业战略管理的观点出发,建立一体化采办机构,组建高效的采办团队,以此提高T公司建设项目的综合经济效益,最终提高企业综合经营能力。总结起来,本文提出的以物料分类为基础的供应商筛选评估模式,将AHP层次分析法与Kraljic矩阵相结合,进一步拓宽了供应商选择方法。通过一系列地调研和数据分析,建立起的物料分类系统和供应商管理体系,以期为建筑业工程材料采购提供科学的依据,节约采购费用,提高了工程项目的采购管理水平,建立符合行业特征的企业采购管理模式,并将其运用于其他同类项目,从而使得这项研究更加具有实际的应用价值。