近些年来,很多制造业开始走出国门,把产业转移至东南亚地区。也有中国企业大量进入越南后,因为用人成本降低、税率优惠、政策扶持等等众多利好因素企业飞速发展。但是目前部分企业发展的速度已经开始渐渐放缓,通过分析不难得出,基本上都是受到了人力资源的桎梏,所以如果提升在越南发展的中国企业人力资源管理,是一个有价值的研究课题。三奇医保(简称三奇)也是在这种情况下进入越南发展。三奇在越南发展过程中遇见的最大的也是主要的问题就是企业发展速度被人力资源管理观念落后所制约。本文作者作为企业的高级顾问,针对企业发展受限问题,对三奇进行了实地走访,并对园区内面临同样问题企业进行了采访问卷。通过大量走访和问卷分析企业“育、存、留、用”等四个环节,最终得出企业人力资源管理方面存在的问题。例如企业对于人力资源管理方面投入经费就不够,制度也不健全,直接导致聘用人才素质不高且流动性很强,又因为缺少必要的企业文化建设、培训、薪酬福利等,致使人才储备也不足。虽然三奇在越南发展这几年不断地提高人才的管理与培育,人力资源状况有所改善,但是高素质人才不足依然是现在及未来面临的问题之一。希望通过介绍三奇的人力资源管理方便问题的成因及解决办法,能够对其他生产加工型企业国外布局提供一些人力资源方面的借鉴意义。