我国房地产行业目前发展速度放缓,随着国家经济发展速度放缓以及行业监管越发严格,全国房地产市场处于一个供大于求的买方市场,房价增速放缓,甚至有些地方出现了房价下跌的态势。很多房地产企业开始发展放缓、资金紧张等现象,M地产公司作为国内房地产企业中的一个中型企业,目前也面临着同样严峻的态势。开发成本管理已然成为房地产企业核心竞争力所在。本文以M地产公司“创业国际”工程项目为例,在进行了文献综述之后,厘清了国内外在开发成本管理以及房地产市场成本管理方面的研究理论,进而剖析“创业国际”工程项目其成本管理的流程和经验,针对开发成本管理的优势、特点和流程,进行开发成本的分解,将所有的开发成本落实到每个环节、每个部门和每个员工身上。“创业国际”在实际的合同履行和施工建设中,基于合同是如何进行成本管理的,进而在文章的最后指出M地产公司应该如何改善开发成本管理,以为企业创造更多的收益,也希望能够藉此为其他的房地产企业能够提供一定的借鉴。