文化是承载一个国家、民族和社会不断向前进步的河流,企业文化则是一条承载企业不断前行的河流。无论是民族文化抑或企业文化,虽然其内涵犹如空气,不易看见却必不可缺,并且是真实存在。在组织体系中,文化是其中重要的组成部分。从目前已有的研究表明,组织变革主要包含四个维度,其中之一是企业文化变革,由于没能有效估计到企业文化的影响,或在变革过程中没有处理好企业文化变革同其他要素的关系,而导致了差不多四分之三的流程再造、全面质量管理、战略策划等的失败。由此可见,对企业文化的研究是一个必要的命题。我国企业的企业文化,最初是众多企业管理者聚焦于企业文件,随着经济的发展,企业逐渐将视角放在以建设企业文化为基础手段作用于企业效益的提升上去。如何在建设有中国特色的企业文化中承袭、创新国内外的理论成果、如何在企业文化建设中实现企业的可持续发展战略,将成为划时代有意义的企业课题。企业文化可以凝聚企业,使企业内的人员进行有效的沟通,为企业的发展提供导航作用,同时实现企业的可持续发展。因此企业管理以构建企业文化为核心。本文在第一章对企业文化相关研究背景介绍分析的基础上,通过第二章“企业文化概念及相关理论综述”对企业文化建设的形象识别理论、竞争价值结构理论等相关理论进行了介绍,并在第三章中,以前人对企业文化的成熟理论作为导向,运用了文献研究法、问卷调查法,定量、定性综合分析方法,立足于HR集团企业发展和管理的实际,深度剖析了HR集团企业文化的管理现状、列举了HR集团企业文化建设所处的阶段以及存在的主要问题。第四章在客观分析HR集团企业文化建设面临的形势基础上,运用CIS理论和CVF理论,对HR集团企业文化的模型进行了构建。第五章依据前述研究,提出了HR集团企业文化体系建设的层次、实施步骤等。本文力图通过对建设具有时代特色的企业文化的研究,提出能够有效提升HR集团竞争力的企业文化,为HR集团的长足发展提供一定的帮助。