截止到当前,我国开展冶金渣粉磨工程已经有十几年的时间,虽然已经积累了较多的管理经验,但随着冶金渣粉磨项目要求的不断提高,其管理要求也需要相应的提升。目前,全球比较先进的工程承包管理模式就是EPC管理模式,该模式主要被应用于建设工程中。该管理模式的主要优势有:缩短项目建设周期,提升技术管理水平以及降低业主风险等,已经受到越来越多的业务喜爱。对于AA冶金有限公司而言,由于改企业项目管理中普遍存在管理组织比较松散、管理人员的经验与知识都还有所欠缺、现场管理制度欠缺、各项风险预估不足等问题,EPC模式在AA冶金有限公司的项目建设中的应用还有待一步完善细化。本文以AA冶金有限公司为研究对象,在相关理论的基础上,对AA企业冶渣磨粉工程管理现状、存在问题以及对策进行详细分析。然后将“EPC+Pannering”管理模式应用到AA冶金有限公司的实际案例中,从项目管理与阶段管理两个方面来对案例进行分析,其中项目管理情况包含:组织管理、进度管理、质量管理、费用管理以及风险管理五个方面;项目阶段管理包含:设计阶段、采购阶段以及施工阶段三个阶段。最后本文还从项目管理效果、经验对比以及经验总结来对案例项目进行最后的总结分析。本文的研究结论对AA冶金有限公司项目管理实践有较强的现实指导意义,同时对其它冶金类企业的项目管理实践具有一定的借鉴意义。