本文从资源的视角来研究上述问题，建立了一个新的理论分析框架——跨国公司“优势获取”理论框架。这个框架主要包括：“一个主题”、“两个概念”、“三个层面”。 　　“一个主题”：基于资源的视角，本文研究的主题就是：在动态、复杂的国际经营环境下，跨国公司如何通过跨国经营在全球范围内搜寻和获取资源、整合资源、以及在整个网络内转移和利用资源，最终获得全球整体优势。 　　“两个概念”：新框架对“跨国公司”和“经营优势”两个概念进行了明确的界定。除了一般性的定义标准外，本文对“跨国公司”的内涵强调资源视角的“资源集合体”概念、结构角度的内部多样化、差异化“网络组织”概念、以及跨国公司跨国经营的工具性本质内涵；对“经营优势”的概念则强调相对性、竞争性、层次性、以及动态性等特性，与“传统优势”相区别。 　　“三个层面”：根据研究的主题，基于资源的视角，本文从三个层面来分析跨国公司通过跨国经营“获取优势”的问题。 　　第一个层面：全球资源搜寻与获取层面。为消除“资源差距”进而弥补“战略缺口”，跨国公司首先需要对内部资源与能力进行检测，然后需要进行战略资源的识别，最后才是获取。 　　第二个层面：全球资源整合层面。第6章重点从“全球价值链”的角度分析跨国公司价值链全面“解构”的过程中资源整合的重要性，明确指出跨国公司网络组织是有利于资源整合的组织，通过它可以形成一个全球资源整合网络，在这个网络中，子公司对资源的有效整合起着关键的作用。 　　第三个层面：全球网络运营层面：本文认为，跨国公司全球运营网络的构建是关系到资源搜寻和整合的创新成果能否加以充分利用、最终获取整体优势的关键。 　　本文选取了华人跨国公司成长的案例进行实证分析，并结合我国企业跨国经营的现状分析，试图提出我国跨国企业通过跨国经营“获取优势”的具体策略和建议。